sexta-feira, 18 de abril de 2008

Matriz SWOT - Habib's

Modelo de cinco Forças da Indústria do Fast-Food

Modelo de Cinco Forças - Fast-Food




Barreiras de Entrada

A principal barreira de entrada é o capital, tem um custo muito alto compra os produtos, contratar funcionários.
Isso é negativo para a indústria, pois ela está "aberta".







Fornecedores

Outro ponto negativo dessa indústria.
Os alimentos são facilmente comprados. além de existir formas mais baratas para obter tais alimentos, consequentemente, vender mais barato.

Clientes

Os clientes não tem muita força nessa indústria, influênciando positivamente essa indústria.
A variedade de Fast-Food's com qualidade é pouca, assim, não restando muita escolha para o cliente.



Produtos Substitutos

Esse é um ponto negativo.
A variedade de Substitutos é muito grande, que vai desde barracas na esquina até restaurantes.








Concorrência

A concorrência nessa indústria não é muito forte, se limitando, principalmente, as duas maiores.
Isso é negativo pois quanto menos concorrência mais interessados terão em entrar.

quinta-feira, 17 de abril de 2008

Trabalho IPG - Perguntas sobre funcionamento da Empresa

Exercício 01 – Introdução ao Pensamento Gerencial

Professor: Horácio Soares

Faça uma pesquisa na empresa que trabalha e responda as perguntas abaixo:

Obs.: Caso não trabalhe, pesquise a empresa de um amigo ou parente.



1. Qual é o organograma da empresa, ou de sua área de trabalho?




2. A Estrutura da administração é vertical ou horizontal?

Vertical, mas também flexível


3. Por quantos degraus sua idéia tem que passar para chegar até o conhecimento da diretoria?

5 degraus. Analista II, Consultor / Analista III, Consultor / Especialista Sênior / Coordenador, Gerente, Gerente Sênior.


4. Existe algum plano de carreira, cargos e salários?

Sim, um plano que envolve recrutação, capacitamento, desenvolvimento, avaliação e remuneramento.


5. Existe algum projeto de retenção de talentos, como por exemplo, o pagamento de MBA, prêmios, ações

preferenciais ou promoções aos que mais se destacam?

Sim, MBA para gerentes, com mais de dois anos de empresa, e promoções periódicas.


6. A empresa distribui participação nos lucros para todos os empregados?

Não


7. Existe algum tipo de avaliação do seu trabalho? Qual é a periodicidade? Suas chefias também são avaliadas? Sim, semestral. Todo mundo tem que se auto avaliar e avaliar a chefia. Essa avaliação é dividida na parte comportamental (comunicação, liderança e relação) e a contribuição (gestão de pessoas e gestão de conhecimentos) .


8. A empresa segue algum tipo de dress code?

Sim, informal, mas existe um padrão por observância que de segunda a quinta usa-se social.


9. Existe plano de treinamento/capacitação individual? Algum treinamento virtual como um e-learning?

Sim, sem e-learning.


10. A sua empresa tem ou segue algum sistema de qualidade do tipo ISO ou metodologia?
Sim, ISO e SAS 70


11. Seu ambiente de trabalho é agradável, bem iluminado, tem temperatura adequada, é limpo e arejado?

Sim, exceto a temperatura que é muito baixa.

12. Você é cobrado pelo cumprimento dos prazos e qualidade do trabalho executado ou pela quantidade de horas
trabalhadas e pela sua assiduidade e pontualidade? Ambos?

Sim, com bastante rigorozidade.

13. Seu chefe valoriza o profissional do tipo “puxa saco”?
Não.

14. Como é feita a escolha de possíveis candidatos a vagas de emprego na sua empresa: através de indicações e

padrinhamentos; ou através da seleção de currículos, rigorosas provas de seleção, entrevistas com psicólogos,

técnicos e gerentes?

Através do resultado da avaliação de desempenho, indicação, inscrição nas vagas disponíveis na intraweb.